PMX Conseil accompagne les entreprises, organismes ou associations dans leurs projets nécessitant une expertise non disponible en interne, souvent dans un contexte tendu.
Certaines missions, notamment les « due diligences » sont conduites de façon confidentielle dans un délai très court.
Les missions de conduite du changement et de gestion de projet s’inscrivent souvent dans un cycle plus long d’évolution des processus internes.
Nos clients attendent une approche pragmatique, quantitatives et orienté client.
PMX Conseil s’intègre dans les équipes clients sans aucune difficulté grâce à une méthodologie d’écoute active, de reformulation avec une expression claire et pédagogique des objectifs fixés.
Notre savoir-faire :
- approche pragmatique
- écoute active
- démarche méthodologique
- compétences pédagogiques
Exemples de missions accomplies :
- Construction du business plan pour la commercialisation d’un nouveau concept sur la France en prenant en compte l’état de l’art des solutions en place, la proposition de valeur de la nouvelle solution et le ROI des clients
- Audit du processus complet de production d’un fournisseur de solution d’animation commerciale pour une rationalisation ayant conduit à une externalisation de certaines fonctions avec une économie à terme de 18 % des coûts complets
- Projet de rationalisation des moyens d’impressions pour 525 employés sur 5 sites avec une économie finale de 28 % en moins de 3 mois
- Animation d’un séminaire international sur les évolutions de technologie avec 18 speakers et 155 participants VIP sur 3 jours
- Conduite d’un appel d’offre national avec gestion des réponses, tests et pour le choix d’un prestataire de service de c’entre d’appels dans le cadre de l’externalisation des fonctions non critiques
Téléchargez notre exemple d'un compte-rendu de mission.
